Business Case
Hoe we zeker weten dat het warmtenet betaalbaar en haalbaar is?
Een warmtenet bouwen is een groot avontuur. Het kost veel geld, duurt meerdere jaren en vraagt om slimme samenwerking tussen bewoners, gemeente en partners.
Om te weten of dat allemaal haalbaar is, maken we een business case – een soort rekenverhaal dat laat zien hoeveel het warmtenet kost, wat het oplevert en of het op de lange termijn uit kan.
Warmtenet Muiderberg: de business case
1. Wat is een business case eigenlijk?
Je kunt de businesscase zien als een financieel plan waarin alle bedragen bij elkaar komen:
-
Wat moet er worden geïnvesteerd om het systeem te bouwen;
-
Wat kost het jaarlijks aan onderhoud, energie en beheer;
-
Wat levert het op aan warmte-inkomsten en subsidies.
Omdat geld vandaag meer waard is dan geld over dertig jaar, rekenen we alles terug naar de waarde van nu. Dat doen we met een discontovoet van 3,5 % – vergelijkbaar met een rentepercentage.
Zo weten we wat de toekomstige inkomsten en uitgaven vandaag waard zijn. Het resultaat daarvan noemen we de netto contante waarde (NCW). Als die positief is, betekent het dat het project financieel verantwoord is.
2. Wat kost het om het warmtenet te bouwen?
De aanleg van het warmtenet in Muiderberg vraagt een investering van ongeveer ca € 38 miljoen.
Dat geld gaat naar:
-
de energiecentrale bij het IJmeer, waar de warmte wordt opgewekt;
-
de leidingen door het dorp die de warmte naar de woningen brengen;
-
de afleversets in de huizen;
-
en het projectmanagement om alles goed te organiseren.
Een deel van deze investering wordt verlaagd door:
-
WIS subsidie van ca € 11 miljoen, en
-
een bijdrage aansluitkosten (BAK) van ca € 4 miljoen.
Daarmee blijft een initiële investering van € 23 miljoen over. Later in de levensduur is nog ongeveer € 1 miljoen nodig voor vervangingen, terwijl de installaties aan het einde van de looptijd een restwaarde van € 3 miljoen hebben.
3. Wat levert het warmtenet op?
De inkomsten komen uit drie bronnen:
- De SDE++-subsidie voor duurzame warmte – € 11 miljoen;
- De vaste tarieven (aansluiting en capaciteit) – € 9 miljoen;
- De variabele tarieven voor het warmteverbruik – € 31 miljoen.
Daartegenover staan de jaarlijkse kosten voor:
- inkoop van elektriciteit en gas – € 15 miljoen;
- onderhoud – € 6 miljoen;
- administratie en beheer – € 9 miljoen;
Wanneer we alle bedragen bij elkaar optellen en terugrekenen naar de waarde van vandaag (met 3,5 % discontovoet), komt de netto contante waarde uit op +/- € 0.
Dat betekent dat het project financieel in balans is: de opbrengsten zijn voldoende om de kosten en leningen terug te verdienen.
4. Waarom is dit belangrijk?
De businesscase is belangrijk omdat het:
-
bewoners inzicht geeft in de betaalbaarheid van de warmte;
-
de gemeente en financiers laat zien dat het plan financieel stevig staat;
-
en de coöperatie helpt bij keuzes over tarieven, planning en eigendom.
Kortom: het is het financiële kompas dat richting geeft aan het hele project.
5. Hoe wordt de investering betaald?
De totale investering van ruim € 38 miljoen wordt uit verschillende bronnen gefinancierd:
-
Leningen (vreemd vermogen) – € 21 miljoen
-
Investeringssubsidie (WIS) – € 11 miljoen
-
Eigen vermogen – € 6 miljoen
Deze mix zorgt ervoor dat het warmtenet kan worden gerealiseerd zonder structureel tekort.
6. Onzekerheden en risico’s
Niet alle cijfers liggen al vast. Sommige onderdelen kunnen in de toekomst nog meevallen of tegenvallen, zoals:
-
het aantal bewoners dat meedoet;
-
de hoogte van de rente, en het rendement op eigen vermogen, die invloed hebben op de discontovoet;
-
de bouw- en onderhoudskosten;
-
en de prijs van elektriciteit en gas;
- de efficientie van de installatie.
Om te begrijpen hoe dat het resultaat beïnvloedt, is een sensitiviteitsanalyse gemaakt.
7. Wat laat de gevoeligheidsanalyse zien?
De analyse test verschillende scenario’s: wat gebeurt er als de rente stijgt, minder woningen meedoen of de kosten hoger worden?
Daaruit blijkt dat de business case het meest gevoelig is voor:
-
veranderingen in de discontovoet (rente);
-
het aantal deelnemende woningen;
-
en de jaarlijkse onderhouds- en beheerkosten (OPEX).
Ook investeringskosten, warmtevraag en aansluitplanning spelen mee, maar hebben minder invloed.
Zo weten we waar we scherp op moeten sturen: lage rente, voldoende deelname en beheersbare kosten zijn de sleutel tot succes.
8. Samengevat
De business case van Warmtenet Muiderberg laat zien dat op basis van de huidige inzichten het warmtenet financieel haalbaar, duurzaam en toekomstbestendig kan worden uitgevoerd.
Het model helpt om:
-
keuzes te onderbouwen (bijvoorbeeld over tarieven en planning);
-
risico’s te herkennen en te beperken;
-
en financiers en bewoners vertrouwen te geven in het plan.
Zo bouwen we stap voor stap aan een duurzaam, betrouwbaar en betaalbaar warmtenet – voor en door Muiderberg.
Muiderberg, 25 november 2025
video business case